Gestão institucional

Na busca por melhorias contínuas, o Instituto de Engenharia Nuclear adota uma gestão organizacional orientada para resultados. A estratégia foi consolidada com sua participação, desde 1999, no Projeto Excelência na Pesquisa Tecnológica, coordenado pela Associação Brasileira de Instituições de Pesquisa Tecnológica (Abipti), que segue os critérios de excelência estabelecidos pelo Prêmio Nacional de Qualidade (PNQ).

Esse processo exigiu o comprometimento de todos. O primeiro passo foi a criação, em 1998, da Assessoria para Gestão da Qualidade (AGQ), um fórum de participação aberta e voluntária onde a força de trabalho apresenta comentários, críticas e sugestões sobre as práticas do IEN. Mais tarde, outros fóruns foram abertos para o debate de temas relacionados à gestão de capital intelectual e cultura de segurança.

As práticas de gestão, orientadas pelo modelo do PNQ, são avaliadas anualmente pelo projeto da Abipti, e um relatório final aponta as oportunidades de melhoria.

Com base nesse relatório, a AGQ promove reuniões abertas para a elaboração do Plano de Melhoria de Gestão, que será submetido à análise da direção do IEN.

As mudanças promovidas também se traduziram em um novo modelo organizacional. Antes exclusivamente vertical, o organograma transformou-se em uma estrutura de integração horizontal, com a criação de quatro coordenadorias: Gestão Institucional, Inovação Tecnológica, Ensino, e Segurança e Proteção Radiológica.

A criação de uma cultura interna centrada na Segurança, que reflete um valor intrínseco ao setor nuclear, passou a ser tratada como fator estratégico na busca da excelência e na atuação do Instituto. Este compromisso fez nascer, em 2003, uma política formal de Segurança, Meio Ambiente e Saúde.

Em 2004 foram adotadas reuniões mensais da alta direção do IEN para tratar exclusivamente de gestão. Eventualmente é convocado para esses encontros o Grupo de Desenvolvimento de Capital Intelectual (GDCI), composto por cinco pesquisadores escolhidos para mandados de dois anos, em processo que envolve a participação dos servidores.

O Plano Estratégico do IEN expressa sua busca pela excelência e institui mecanismos para controle das práticas de gestão, de modo a garantir o êxito das ações implementadas em todas as áreas.

Os focos da gestão do IEN incluem a valorização profissional dos servidores e o desenvolvimento e proteção do seu capital intelectual.